Почему гибкая работа влияет на рабочие места после пандемии
Почему гибкая работа формирует рабочие места после пандемии
Может ли компания по управлению активами нормально работать в условиях удаленной работы? Последние два года ответили на этот вопрос громким «да». Но это изменчивые времена в постоянном движении. Мы уже все это видели — блокировки, повторные открытия, возвращение в офис, возобновление ограничений. Итак, как лучше всего специалистам по управлению активами и их работодателям обеспечить успех в условиях, которые могут так быстро меняться?
Найм в секторе управления активами был в самом разгаре в 2019 году, когда разразилась пандемия. Более крупные учреждения приостанавливают проекты по подбору персонала, вместо этого сосредоточившись на внутренней консолидации и сокращении расходов. Сотрудники также были более склонны продолжать свою текущую работу, чем делать карьеру в непростые времена. Теперь некоторые более охотно рассматривают свои варианты. Но где они найдут лучшие условия для достижения успеха, несмотря на постоянно меняющиеся ограничения на работу и встречи? И является ли повышение зарплаты достаточным стимулом, чтобы сделать шаг?
Может ли компания по управлению активами нормально работать в условиях удаленной работы? Последние два года ответили на этот вопрос громким «да». Но это изменчивые времена в постоянном движении. Мы уже все это видели — блокировки, повторные открытия, возвращение в офис, возобновление ограничений. Итак, как лучше всего специалистам по управлению активами и их работодателям обеспечить успех в условиях, которые могут так быстро меняться?
Найм в секторе управления активами был в самом разгаре в 2019 году, когда разразилась пандемия. Более крупные учреждения приостанавливают проекты по подбору персонала, вместо этого сосредоточившись на внутренней консолидации и сокращении расходов. Сотрудники также были более склонны продолжать свою текущую работу, чем делать карьеру в непростые времена. Теперь некоторые более охотно рассматривают свои варианты. Но где они найдут лучшие условия для достижения успеха, несмотря на постоянно меняющиеся ограничения на работу и встречи? И является ли повышение зарплаты достаточным стимулом, чтобы сделать шаг?
Финансисты снова на
рынке труда
рынке труда
Удаленная работа по-разному влияет на разные роли.
После начальной фазы пандемии технологические потребности для управления состоянием и отношениями из домашнего офиса были созданы. Однако конкретные роли в компаниях по управлению капиталом испытали эту новую виртуальную рабочую среду совершенно по-разному. Менеджеры по работе с клиентами и все, кто занимается продажами, прошли через трудный переход к виртуальным встречам. Особенно трудно приходится тем, кто только начинает свою карьеру: привлекать новых клиентов с помощью видеоинструментов сложно в бизнесе, который так сильно зависит от личных связей и доверия.
Другие роли, такие как управление бизнесом или инвестициями, напротив, смогли добиться большей производительности, поскольку они больше не тратят столько времени на поездки на работу или на встречи. После некоторого первоначального скептицизма руководители компаний также в основном согласны. Поначалу многие думали, что без регулярного посещения офиса сотрудники не смогут сохранять концентрацию и продуктивность. Реальность в большинстве случаев доказывала обратное.
Но удаленная работа также может вызвать серьезную проблему, которая затрагивает всю компанию: она лишает возможности укреплять командный дух и общую культуру рабочего места. Компании во всех отраслях заново открывают для себя ценность личного общения. Замена или увеличение того, что было утрачено, требует способности быстро и творчески реагировать, что всегда было труднее для крупных организаций, таких как крупные банки.
Сотрудники больше думают о том, чего они хотят от жизни
На личном уровне у людей также было время подумать о своих жизненных приоритетах. Многие теперь предпочли бы работу неполный рабочий день или более гибкий график работы традиционной работе с полной занятостью. Они могут пожелать сосредоточиться на семье или других занятиях. Вот почему умные управляющие активами делают больше, чем просто мирятся с удаленной работой. Они используют варианты неполного рабочего дня и гибкость в качестве инструмента для найма лучших талантов.
Например, в Marcuard Heritage мы структурировали нашу организацию таким образом, чтобы полностью поддерживать удаленных и частично занятых менеджеров по работе с клиентами. Имея под рукой команду помощников, они могут обслуживать своих клиентов так же тщательно, как и любой штатный сотрудник. Секрет успеха не в количестве часов, которые мы работаем, а в уровне доверия и лояльности, которые мы создаем. Мы также обнаружили, что эти правила помогают всем, кто надеется вернуться к работе на полную ставку после отпуска по уходу за ребенком или творческого отпуска.
После начальной фазы пандемии технологические потребности для управления состоянием и отношениями из домашнего офиса были созданы. Однако конкретные роли в компаниях по управлению капиталом испытали эту новую виртуальную рабочую среду совершенно по-разному. Менеджеры по работе с клиентами и все, кто занимается продажами, прошли через трудный переход к виртуальным встречам. Особенно трудно приходится тем, кто только начинает свою карьеру: привлекать новых клиентов с помощью видеоинструментов сложно в бизнесе, который так сильно зависит от личных связей и доверия.
Другие роли, такие как управление бизнесом или инвестициями, напротив, смогли добиться большей производительности, поскольку они больше не тратят столько времени на поездки на работу или на встречи. После некоторого первоначального скептицизма руководители компаний также в основном согласны. Поначалу многие думали, что без регулярного посещения офиса сотрудники не смогут сохранять концентрацию и продуктивность. Реальность в большинстве случаев доказывала обратное.
Но удаленная работа также может вызвать серьезную проблему, которая затрагивает всю компанию: она лишает возможности укреплять командный дух и общую культуру рабочего места. Компании во всех отраслях заново открывают для себя ценность личного общения. Замена или увеличение того, что было утрачено, требует способности быстро и творчески реагировать, что всегда было труднее для крупных организаций, таких как крупные банки.
Сотрудники больше думают о том, чего они хотят от жизни
На личном уровне у людей также было время подумать о своих жизненных приоритетах. Многие теперь предпочли бы работу неполный рабочий день или более гибкий график работы традиционной работе с полной занятостью. Они могут пожелать сосредоточиться на семье или других занятиях. Вот почему умные управляющие активами делают больше, чем просто мирятся с удаленной работой. Они используют варианты неполного рабочего дня и гибкость в качестве инструмента для найма лучших талантов.
Например, в Marcuard Heritage мы структурировали нашу организацию таким образом, чтобы полностью поддерживать удаленных и частично занятых менеджеров по работе с клиентами. Имея под рукой команду помощников, они могут обслуживать своих клиентов так же тщательно, как и любой штатный сотрудник. Секрет успеха не в количестве часов, которые мы работаем, а в уровне доверия и лояльности, которые мы создаем. Мы также обнаружили, что эти правила помогают всем, кто надеется вернуться к работе на полную ставку после отпуска по уходу за ребенком или творческого отпуска.
Гибкость открывает новые возможности и увеличивает удержание.
Работа неполный рабочий день не должна положить конец карьере, она должна ее спасти.
Во многих профессиях переход на неполный рабочий день может ограничить ваши карьерные перспективы. Никто не знает это лучше, чем работающие мамы, которые вернулись на неполный рабочий день после отпуска по уходу за ребенком только для того, чтобы быть пониженными в должности, пропущенными для продвижения по службе или иным образом отвлеченными. К сожалению, это происходит и в финансовой сфере.
Но переход на неполный рабочий день не должен разрушить вашу карьеру. Наш бизнес зависит от понимания потребностей наших клиентов и их поддержки. И для этого не нужно быть привязанным к столу 40 часов в неделю. На самом деле, работа неполный рабочий день или из дома может создать новые возможности.
Профессионалы, приближающиеся к концу своей карьеры, также часто приветствуют перспективу сокращения своего рабочего времени.Эта практика полезна для всех . Вместо того, чтобы потерять ценного коллегу из-за досрочного выхода на пенсию, наша организация сохраняет знания, опыт и сеть, которую они построили. Они, в свою очередь, пользуются свободой путешествовать или посвящают время хобби и другим интересам.
Быстрое реагирование на изменение рабочего места
Предоставление нашим сотрудникам желаемой гибкости идеально соответствует нашим ценностям в Первом советнике. Потому что мы стремимся развивать настоящие отношения, основанные на честности и независимости. Вот почему мы всегда открыты для новых способов расширения нашей команды профессионалами-единомышленниками, разделяющими наши основные ценности.
Во многих профессиях переход на неполный рабочий день может ограничить ваши карьерные перспективы. Никто не знает это лучше, чем работающие мамы, которые вернулись на неполный рабочий день после отпуска по уходу за ребенком только для того, чтобы быть пониженными в должности, пропущенными для продвижения по службе или иным образом отвлеченными. К сожалению, это происходит и в финансовой сфере.
Но переход на неполный рабочий день не должен разрушить вашу карьеру. Наш бизнес зависит от понимания потребностей наших клиентов и их поддержки. И для этого не нужно быть привязанным к столу 40 часов в неделю. На самом деле, работа неполный рабочий день или из дома может создать новые возможности.
Профессионалы, приближающиеся к концу своей карьеры, также часто приветствуют перспективу сокращения своего рабочего времени.Эта практика полезна для всех . Вместо того, чтобы потерять ценного коллегу из-за досрочного выхода на пенсию, наша организация сохраняет знания, опыт и сеть, которую они построили. Они, в свою очередь, пользуются свободой путешествовать или посвящают время хобби и другим интересам.
Быстрое реагирование на изменение рабочего места
Предоставление нашим сотрудникам желаемой гибкости идеально соответствует нашим ценностям в Первом советнике. Потому что мы стремимся развивать настоящие отношения, основанные на честности и независимости. Вот почему мы всегда открыты для новых способов расширения нашей команды профессионалами-единомышленниками, разделяющими наши основные ценности.
